Zasoby ludzkie stanowią najcenniejszy kapitał każdej firmy a zarządzanie zespołem może przesądzić o sukcesie lub porażce organizacji. Ile to już razy widzieliśmy mądre i pomysłowe osoby, które tłamszone, niemotywowane bez szans na rozwój odchodziły z firm by w innym miejscu pracy rozwinąć skrzydła i skutecznie realizować stawiane przed nimi zadania.
Jaką rolę w procesie utrzymywania motywacji wśród pracowników odgrywa zarządzanie o którym dzisiaj słów kilka?
Środków motywacyjnych w zależności od celów organizacji jest bardzo wiele.
- Uznanie przełożonego
- Awans
- Świadczenia socjalne
- Stabilność zatrudnienia
- Udział w zyskach
- Premie
- Nagrody
To tylko niektóre z nich. Tak bardzo oczekiwane od pracowników, którzy każdego dnia dają z siebie więcej niż przeciętny „X”. Zanim jednak zaczniemy motywować, warto wiedzieć co daje siłę, energię, motywację do działania poszczególnym pracownikom. Czy każdego motywuje to samo? Czy pieniądze to dobre narzędzie motywacji?
Motywowanie nie jest zadaniem łatwym. Często organizacje wykorzystują holistyczne podejście do wynagradzania, w którym ma miejsce powiązanie wysokości wynagrodzeń z rezultatami pracy, stosowanie nagród i premiowanie. Mam wrażenie graniczące z przekonaniem, iż po raz kolejny kluczowa jest komunikacja. Polityka informacyjna organizacji oparta na perswazji i partycypacji pracowniczej oraz związane z nią czy też będące jej elementem – badanie potrzeb, wartości i oczekiwań pracowniczych.
Wiesz co motywuje Twoich podwładnych? Wiesz o nich coś więcej niż tylko to, że w Twojej ocenie są dobrymi lub przeciętnymi pracownikami? Może warto się dowiedzieć co sprawia im radość po pracy, jak spędzają czas, czy preferują aktywny czy bardziej pasywny wypoczynek.
Dowiedź się czegoś więcej o człowieku, któremu kilkanaście razy w miesiącu wydajesz polecenia, oceniasz, opiniujesz. Dowiedź się więcej aby uniknąć zdziwienia, rozczarowania, które może się pojawić kiedy usłyszysz, że czas zmienić pracę i rozwijać się gdzieś indziej. Jak to się ładnie nazywa „poza strukturami firmy”. Ciekawe dlaczego? Przecież dobrze zarabiał, był motywowany, doceniany. A jednak czegoś zabrakło… Ciekawe czego? Może informacji. Wiedzy o tym co prawdziwie motywuje go do pracy, co dla niego jest ważne. Zabrakło wiedzy na temat człowieka którego myślałeś, że znasz. Ale tylko Ci się wydawało. Warto rozmawiać…
Monika Zygmunt – Jakuć
Dyrektor Zarządzający