Dlaczego warto uczestniczyć tym szkoleniu?

Niniejsze szkolenie ma na celu przybliżenie tematyki posługiwania się budżetem zadaniowym oraz zrozumienie mechanizmów jego tworzenia oraz gwarantuje pozyskanie wiedzy o istocie budżetowania zadaniowego w świetle regulacji obowiązującej w Polsce.

Dla kogo dedykowane jest to szkolenie?

Pracownikom administracji publicznej wyższego i średniego szczebla, zarówno z komórek finansowych, audytu i kontroli wewnętrznej jak i komórek merytorycznych.

Program szkolenia:

I. Planowanie strategiczne w procesie budżetowania:

1. Strategie wdrożenia oraz zakres wykorzystywania budżetu zadaniowego
2. Zalety i wady budżetu zadaniowego
3. Planowanie wieloletnie i zarządzanie strategiczne jako instrumenty wzmacniające budżetowanie zadaniowe

II. Budżet zadaniowy jako narzędzie poprawy alokacji środków:

1. Formułowanie zadań i celów w budżecie zadaniowym
2. Zasady wyznaczania celów
3. Kaskadowanie celów
4. Cele stawiane przez organizacje biznesowe a instytucje sektora publicznego

III. Mierniki jako element niezbędny w ramach budżetu zadaniowego:

1. Rodzaje mierników
2. Instrument poziomu mierników
3. Sposoby klasyfikacji mierników
4. Częste błędy przy tworzeniu mierników – dobre i złe praktyki

IV. Miejsce i rola zarządzania ryzykiem w budżecie zadaniowym:

1. Rodzaje ryzyk
2. Identyfikacja ryzyka
3. Analiza ryzyka
4. Hierarchizacja ryzyka
5. Reakcja na ryzyko

V. Przygotowanie kadry kierowniczej i pracowników do pracy w ramach budżetu zadaniowego:

1. Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowania rezultatom
2. Określenie obszarów odpowiedzialności
3. Rola kierownika w realizacji systemu zarządzania przez cele
4. Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele